目标管理
管理听上去是个蛮邪恶的词，它对被管理阶级（就是大部分人了）可能意味着，上班不能迟到，穿衣不能随意。
但是我们从另外一个角度去看，管理在这个时间上绝大部分的组织都会存在的，按照我们的世界观，一直存在的东西，不管怎么讨厌它，它可能也至少是有一个真实存在的理由的。
它让这个世界更好了一点。
孔子说随心所欲不逾矩，那规矩可能就是自我的管理。这也是我后来想到的，管理在一定程度上代表着自由。
如果我们把管理做次置换。在我的理解里，管理即流程。管理在语义上有种可有可无的意味。但是，流程是十分必须的，哪怕我们不去承认流程的存在，流程本身就是隐形隐性存在的。那么那些管理者至少有一大部分的工作时间实际上是和流程挂钩的。
接下来我们思考另外一个问题，目标需要管理么。凡是动词都有流程，目标是名词，但是决定目标实际上是我们指定流程的那个过程，所以流程没有道理不需要管理。
我们认真审视目标这个词。
目标首先不是冲动，我在反思自己的过去的时候，很多时候会把自己的冲动和目标混合在一起，混合成一种浑浊的力量，浑沌带来幻觉。目标也不是妄念，妄念更好的解释无非是痴心妄想，当我们讨论目标的时候，我们更希望讨论的是一个可以落脚的地方。
人生总是渴望下一个落脚点吧，就算不是清晰的知道落脚点在哪，也总有一些憧憬和期待吧。这时候如果我们能够把冲动和目标分离开，就好想手里有了望远镜一样，很多的坑实际上是隔着好几里就可以绕过去的。
我是这样判断的，目标总是有这样的一些属性的。
它总得让我可以到达，一万年太远，我去且只能去我自己能到达的地方。他必然是可达的。
它总得让我真的认同，不认同的事情，即使想起，也不能坚持，在确立目标之前需要认真仔细的分析，我的是不是真的认同，我的这种认同来源于何处，这点用李笑来的话说，这是不是刚需。
它得有时间概念。其实我也不喜欢谈时间，但对于我们来说，时间是一个生活的维度，要达成某一个目标，那时间就是不可避免的因素。在确认目标之前，下意识的简单的估算时间节点。
它得有流程可达。另外一个点就是，什么过程可以让我达到这样的一个目标。这是非常重要的，先预演一下代价，预演流程。比如我想看完一本书，那我大概早上读一小时，大概要坚持七天左右，最终才能够到达这一个目标。
它最好可以量化。之后为自己的目标计划设计一个量化机制，如何可以的话，为自己的计划再设计一个容错机制。当某一天没有按计划来，那我该怎么办。
它最好有一个验收机制。最后再为自己的目标设计一个验收机制，比如我要看完这本书，那么我看完书之后，就应该整理好相关的笔记，书上面要有自己的标注。
最后给大家留一个checklist。
· 是否可达 · 是否真的认同（尝试分析目标来源） · 需要什么时间达到 · 什么样的过程可以让我达到这个目标 · 有没有量化机制 · 有没有验收机制 · 预演 · 复盘