筛选创业公司
这是一个命题思考，具体的语境可能是这样的，在这个世代里，发财虽然还是少部分人的事情，但是机会在变多。我们不得不承认，哪怕几率很小，这个时代，选择加入一个创业公司是发财的一条通路。通路的意思是，还可以走通的路。我们把讨论范围缩小在，什么样的创业公司会值得加入，单从问题来说，这是一个非常好玩的开放性问题。为了讨论的方便，只局限在筛选创业公司的方面，这个的意味着，可能有很多个人相关和财务相关的问题，在这里不会加以讨论。
想象空间怎么样
如果你想发财，那么很确定的事情是别做不发财的事情。这个逻辑上是很成立的事情，做起来会比想象的难很多。举个例子，拿1000块玩虚拟货币，哪怕一年十倍，你也不可能发财。原因就是，这个事情，是没有任何的可能性的。这里可以有一个极值推断，如果这个创业公司真的独角兽了，甚至垄断了这个行业，那么，收获可能是什么。然后按照最好的情况做10%的折价，然后看下这个的收获。
趋势怎么样
如果我们认真观察，各个独角兽实际上都是趋势的产物。之前读过特别神奇的一段话，唐岩在2010成立陌陌的时候，实际上陌陌已经成了大半了，原因是同年小米也成立了。如果我们看统计数据，50多岁的大佬，地产出身的很多，40多的呢，互联网行业可能更多。在没有趋势的情况下，要达成可怕的成长率是非常困难的，这个险并不一定值得冒。这里有点定义是这样的，一般PE对初创公司的要求可能至少是三年20倍，不开玩笑。从这点来，这里有没有趋势挺重要。
毛利率怎么样
财报可能是用来排除企业的。毛利的思考可能更多的也是用来做排除法的。尽量少的考虑没有在烧钱的同时，想过怎么赚钱的企业。这样的企业，即使成了，也会活的很辛苦。比如，游戏行业是一个毛利率不低的行业，o2o的毛利很低。虽然o2o还没完，但是可能的发展不会很大。这里说的是毛利，不是净利。毛利是商业世界的地心引力，打算一直飞下去的，其实可以不用考虑了。
怎样的渠道
一般来说，如果是通过朋友或者同事得到的加入机会可以考虑。如果是通过招聘和猎头得到的机会，慎重考虑。两个渠道，区别在于第一个渠道会给你提供反向筛选的机会。
接下来是人的问题
初创企业人的问题特别的重要。
这个人的人品怎么样。人品大白话，就是压力面前的利益分成。你了解这个人的利益分成能力么。小团队的利益冲突天然的会比大团队大，这是需要仔细的想的。
这个人总得有点让你欣赏的地方。他总得是个木桶的长板。加入初创企业但是不欣赏这个人，等于上地铁不看方向。
这个人的价值观和你的总得大部分重合。价值观不和，日子是过不下去的。如果之后被安排的工作是，在他的价值观范围以内，在你的价值观范围以外，这是很尴尬的。这种事提前可以避免，可以准备几个重要的问题，随便聊聊看法。
这个人是不是有成长的空间。这个人总得能继续进步，而且从过去来看可能推断出这点。这点是岗位的最基本的要求。
这个人是不是有一点别的理由。不为钱，不为了所谓的事业，也不为了所谓的潮流。这个人是不是有点别的理由。有理由的人，会更坚持一些。
这个人得尽量认真的活着的。很多人，非常多的人是没有认真活着的，至少这个人得活的认真点。
最后是团队的问题
这个团队有文化么，是不是有那么一点不一样的地方，如果恰巧你还挺喜欢，那就更好了。团队的文化其实有一个很好的类比，就是法律的宪法。文化，倒不是写在海报上的口号什么的，而是真正能感受到的那么一些东西。这个文化，它总得促进点什么，而不是只是存在的。
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