寻找方法论，这里有一张地图
这是为“自由前的困惑”准备的一次分享的文字稿。副标题为，元方法论，寻找方法论的方法论。
如若类比大脑做操作系统的话，方法论即是应用。对于不同的问题，调用不同的程序解决。没有积淀方法论的系统，就是没有应用的电脑，对于特定问题，反应一定会慢。
元方法论用大白话翻译就是，如何能找到能在特定需求下做的更好的方法。这个是刚需，永远可以受用的一个技能。目的是什么，最终拥有找到方法论的理论。
“检索”
最重要的一定是有方法论意识，在一个领域内，先找方法论，之后再开始工作。找方法类比磨刀，方法论决定生产效率。有足够强的检索能力，能不能在别人身上找到方法论。快速的去寻找一个初级的方法论是可行且方便的。
人注定在大部分领域是模仿者，只有在少部分的领域才是创新者。所以，找之前老大们怎么去做的解法，然后平移过来。比如在对自己做任务管理上，pmarca 有自己的一套方法论。那么直接照搬过来就足以应对大部分情况了。
”主动降维“
尽量剔除无关要素。
所有开头以最开头的问句都是定向降维的表现。这种定向的降低维度，可以让整个的思考变得更为有效。比如一个经典问题，“最重要的是什么？”。
比如在日常工作中，最重要的是减轻上级的负担，在工作竞争中，最重要的实际上是位置。 反复的从各个维度降低对问题的复杂度，从而让这个问题更简单。黑暗里的打斗实际上比能看见对手的打斗要危险的多，因为多了位置这样一个维度。
另外一个值得记住的思考维度是，“最坏的情况是什么，做什么才能到这个最坏的情况里去”
“刻意转换关注焦点”
始终注意第一层显而易见的焦点，和第二层深藏的焦点。当一个问题看上去没有明显的解的时候，尝试把焦点左右调整。
如何提升工厂产值。如果焦点在工人加班上，大部分人的焦点是招更多的工人或者提高工人的积极性。少部分人，会把焦点正确的放在。如何提高单人效率上，提高单人效率有两种办法，一种是重复，一种是简化，简化实际比重复更加的重要。一切工作中需要重复的流程，都要简化或优化，直至大家都想都不用想就能做好，这实际上是一个更理想的状态。
重新关注焦点也有另外一个描述的东西，寻求一个东西，正确且小众的另一个名称。
“旁移场景”
当在一个领域有了问题之后，需要尝试去旁移问题。这样的一个场景，如果平移到一个其他维度是什么样子的。
比如，如果有项目开发的精力，就会明白，之前花大量时间准备，计划预演，项目完成后复盘回馈，并控制项目开发的节奏实际上是最舒服也是项目效率最高的方式。于是，可以讲这部分的方法论平移到生活中来，每天早上花时间计划一天的时间表，之后晚上回顾，并保持自己的松弛状态，实际上可能是更舒服效率也最高的方式。
游戏里有方法论，大部分人玩游戏失败一个很大的原因是没有仔细的去看游戏规则，或者在游戏需要使用某一个领域的信息时，对这个领域内的信息空白。所以会缓慢，缓慢大多导致失败。
平移一下，大多数人是不会仔细琢磨规则的。但是当了解了规则之后，就可以利用规则来套利。不限于，工作，学习，投资。
“我们在大部分领域是模仿者，只有在少部分的领域才是创新者。“所以，找之前老大们有那些独创性方法论，然后尝试平移到不同的领域与维度。
“结构化思考”
尝试总结结构化思考模版。就像打仗成不成行伍一样，思考成不成体系是一个决定速度与质量的因素。
The context or question.
Approaches to answer the question – by whom, by which method, and their conclusions
How is your attempt at answering the question different or the same from previous approaches
Now what? – that is, what’s in it for the customer, the company, and how does the answer to the question enable innovation on behalf of the customer?
问题是什么，问题的上下文是什么
2）如何解决这个问题》-谁？哪种方法？ 结论？ 3）相比于过去的方法，你的方法有哪些不同和相同的地方 4） 这样对消费者有什么影响，对公司有什么影响，这样解决问题是否能真正的对消费者有所创新。
amazon 对问题的处理方式，是非常值得借鉴的。对于任何领域问题的思考，都可以尝试的去总结一个方法模版。
“对现象敏感且尝试解释细节”
改进的反馈一定来自于细节，并且这个细节可能是大多数人没有注意到的。就我自己的观察极少部分人才会对细节变化敏感并有所行动。
比如，当你发现身边的所有一部分人都开始向你推销某件东西，那么就可以为这些东西的利益相关的部分做些准备，主动推销的背后一定是这件东西，比现有版本好了十倍。
细节是隐含的场景的投影，能看见隐藏的场景，意味着能看见更真实且深入的世界，如是则更容易发现更好的方法论。
”转化问题“
转化问题，把一个需要寻找答案的问题，变成一个接近于已知答案的问题。
比如，找什么值得买，可以反过来找什么公司赚的多。从社会协作的角度来说，除了奢侈品之外，赚的多的公司的东西，品质就是最好的，因为只有品质才能赚到多。如果更细致的去分，同领域下尽可能去找利润率更高单价更贵的产品，利润率更高的产品，需要高几倍的品质，才能够支撑住那个价格。
“尝试可视化”
图表是14世纪传教士最伟大的发明。背后的逻辑是这样的，人类的大脑在处理复杂的逻辑时相对会弱，这是大脑的弱势，可视化图表，方法，物品，可以帮助思考。
另外跨界拼接维度，是大多数方法论产生的大部分来源。可视化可以帮助思考结合的方式。另外一个略微迷信的说法，高明的思考可视化之后一眼看去也是高明的。
”寻找进步的方式，不停的迭代“
不管怎么样，相对于自己而言，第一次总是错的，不够完善的。就像软件一样，第一版一定是最快的，问题最多的。从这样的点去看，始终尝试升级自己的方法论是一个自然的选择。
“对于方法论的设计来说，细化很重要”
产品设计上有句很著名的话，“don’t make think”。平移过来，不要让我再去思考，再去思考一定会慢，慢会导致方法论的执行质量，所以建议的做法实际上是有了方法论之后，尝试细化执行列表。
自己给自己写说明书本质上是给自己设计脑回路，这是一个好习惯。理想情况在具体场景下，执行具体方法论，如同本能反应。
“方法论最终来自积累”
本质上来说，现找方法论是一个困难的方式，寻找方法论类似博弈似曲折思考，必然是低效且有天花板，短时间的思考质量只取决于之前积累的思想材料。
从另外一个角度看，这也是一个值得庆幸的事情，我的个人观点，少有人能在这条路径上绕近路。所以，异常值得做。所幸的是，这是一个复利活动，向上的加速度会越来越快。在这件事伴随积累是几近唯一且最佳的策略。
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