本分段永平
下文是段永平07年参加电视节目的笔记。
上市导致公司出现短视的行为。跟每一个人的实际情况都有关系。
松下幸之助 -> 巴菲特
看巴菲特的东西，我觉得我看得懂，就和做企业是一样。把你的东西像自来水一样，很方便的提供给你的消费者。
我去过松下，松下有素直两个字，我猜呢，跟我们公司的本分两个字差不多。回到事物的本源，你说你到底应该干什么。
我是77年高中毕业，78年两次高考，第一次总分80分，第二次平均80分。我上大学的时候都不会打电话。
顿悟的东西确实是有，我进了大学之后特别迷茫，忽然就没目标了，然后到大三的一天，我忽然就有了个顿悟。我发现我高考的时候，很充实，我发现我享受到了这个乐趣。
然后我达到这个目标之后，我反而没有这个乐趣了。 于是我悟出一个道理，乐趣是在过程当中。充分享受过程中的乐趣。
做企业，也跟我的一些顿悟是有关系的。我们讲要做对的事情，把事情做对。既然你知道十年之后你做不下去，那么为什么你还要继续做下去呢。
有一样东西我刚才就讲了，我悟到这些东西，就是当我发现这个东西是不对的时候，我就会停止。我跟很多人讲过，就是你改正一个错误，是需要付出代价的，但是不管多大的代价，都会是最小的代价。
请告诉我，微软有什么产品是原创的，你回答我这个问题。如果你能想到，我付你钱。
我们公司叫敢为天下后，其实全世界最大的敢为天下后的样板就是微软。没有人想明白这个道理，微软哪样东西是比别人先做的。
我跟你讲一个北京话，叫做没有金刚钻，不揽瓷器活。我们有前瞻性么，有，没有我们活不到今天。对吧，前瞻性是什么，就是说你首先要知道自己是谁。我们说敢为天下后是什么意思呢，就是说我们看一个市场，做企业的人非常清楚，最难的是一个叫产品教育。就是一个东西，你觉得的非常好，得让消费者觉得非常的好。这种东西，我们这种公司根本就没有能力做。
中国有很多上市的公司，但是它们可能还没有有钱这是其一，第二点，我们同类企业当中，谁比我做的好的，你可以跟我举一个例子，它们都是上市企业。
但我们能够做的事情就是，我们集中在某个局部，发挥我们的优势，这就是主席当年教导我们的，叫集中优势兵力。
你要面对现实，但是面对现实的这个东西，是非常需要勇气的。做企业，我觉得，就是看长远，那你如何能够生存下来。
我觉的我们的文化里，有一些好大喜功急功近利的东西。我的企业比我在的时候做的要好啊。我们企业的核心价值观，最宗旨的一条，我们追求的叫做更健康，更长久。我们没有说更大。
我个人觉得最重要还是理性。因为我记得我上中欧的时候，第一堂课，张院长，他说了，就是有一个统计，说这个叫，所有的这些成功的CEO里头，有一个最大的共性，就是诚信的东西。然后其他各种各样的个性，其实都不会影响你的成功。
钱对一个人来讲其实是个麻烦，当然了，他有一个阶段，一开始的时候你非常需要钱，作为个人的生活，但是你一超过这个范围以后，钱就一定会成为麻烦。中国在我这个年龄写遗嘱的人，有多少我不知道，大家都觉得自己是长生不老的，但是你要很勇敢地面对现实。自己总有一天，不管是哪一天，你会离开，对吧。
没有什么特别的东西，觉得我每天都在悟东西，我是觉得，每个人都应该珍惜你的过程，但你说结果要不要追求，目标要不要有。有，你没有目标，你就没有这样一个过程。但是当你达到一个目标的时候，你一定要想办法寻找下一个目标，如果没有，你肯定又开始要郁闷了。
成功没有捷径，就是说你必须要付出你该付出的努力，然后有时候得不到结果，这个有时候是成事在天的。但是最重要你要享受这个过程。就算结果有时候不一定有你想的那么好。
如果你是玩，想买哪支买哪支。