愿景与主观
最近在读一点梁文锋的访谈。读募资会议的全文，他反复讲一个东西：愿景。
他引韦尔奇：“一个公司最重要的是它的愿景。管理一个大公司，靠的不是你的规章制度，靠的是愿景。愿景不是挂在墙上的标语，愿景是你怎么做，不是怎么说。”
他说：“其实我们没有组织，就是愿景驱动的，靠一个愿景来组织。这个愿景甚至也不是成文的，并不是写出来的，没有写出来过任何东西。”
一个几百亿估值的公司，靠一个不成文的愿景组织。我读到这里停了一下。第一直觉是他看的很大。看的很大是一种能力。
愿景不是目标。目标是今年做什么，愿景是为什么要做。目标可以外包，愿景不行——愿景必须是你自己的判断，借不来。他个人出资两百亿，是最大单一出资方。这不是财务动作，这是愿景的价格。
他说：“我不跟你去争这个东西，因为后面还有西瓜，前面的可能都是芝麻。”看得大的人知道哪个是西瓜，所以敢放弃所有的芝麻。克制的本质不是压抑欲望，是判断力的副产品。
他说：“我们就是一群非常平凡的人。”不觉得自己是天才，不觉得自己比谁有钱。但那个愿景是他们的，不是借来的。主观性这个东西，和自大是两码事。
士兵如何和司令交谈？欧神写过一篇《列兵和阶层》，开头引拿破仑：“不想当元帅的士兵，不是好兵。”然后他问：你见过士兵当元帅的么？答案是没有。“最优秀的列兵，并不一定可以当元帅。”
蛙人练到蛙人之霸，最好的结果是小队长、中队长、大队长。“你单兵作战能力再好，枪法再好，你注定就当个连长。”各层级的考核不同：列兵看单兵作战，尉官看列队，校官看战术，将军看服从，元帅则无论如何和宫廷扯不开关系。“你不是打一份工，你是打四份工。”
向上管理中，最难的是拥有向上的视野。简而言之，能够向上换位思考，知道老板在关心什么。士兵和司令的考核不是一个东西。士兵的枪法再好，司令不看这个。司令关心的是整个战场、整个队伍、上面的人。你要跟司令交谈，就得先用他的坐标系说话。
向上换位思考，是技巧吗？不是。技巧是框架内的操作。你要看见司令看见的东西，只能自己把坐标系抬上去——这需要你自己的判断，不是学来的招数。欧神说：“决定你上升的，不是你本职工作的勤奋程度。而是你的框架模式。”框架比勤奋更重要。
真正的大老板们可能更大，关心的是社会和人类需要什么。换言之，是vision。梁文锋说：“总体讲，我们是怀着一个对这个世界非常大的善意来做这个事情，然后我们觉得这是对人类有用的，这是一个金钱以外的事情。”善意不是道德，是坐标系——把别人的利益算进自己的判断。判断里只装自己的人，在每一件大事上都是盲人。
vision面前，技巧都是细枝末节。他还是那句话：“拿得多的人会被拿得少的人打败。”“如果说我的目标是，我要占AI全人类GDP的百分之五，会被另外一个愿意只占百分之一的人打败。”你只要百分之五，就会有人只要你百分之一。你的坐标系不够大，就有人的坐标系比你大，他赢。
这几天重读《你和你的研究》。有一点令我震惊。汉明说科学家做不出重要的工作，往往是因为“他们没能问自己：什么是我这个领域里的重要问题？”这句话的关键不在“重要问题”，在“问自己”。问自己，就是主观性。等别人告诉你什么是重要的，你已经输了第一局。“如果你不去搞那些重大问题，你就没法干那些重要的活。”什么是重要的问题？没有客观标准。重要性是你自己认定的。别人认为重要的，对你可能不重要——重要的工作可以放下，去做你认为重要的。
汉明说：“成功科学家的重要质量之一就是勇气。一旦你鼓起了自己的勇气并相信自己能解决重要的问题，那么你就行。”又说：“所谓大成就并不是指那些靠多加一位小数点搞成的东西，而是指那些投入感情的事。”
不要读太多东西。这句话我第一次听的时候，觉得是反智。后来想明白了：读到失去判断，就算太多。
汉明在《你和你的研究》里举过一个例子。贝尔实验室有个同事，极聪明，“老在图书馆里呆着，读所有的东西”，你要什么参考文献，找他准没错。汉明当时就断言：长远来看，不会有以他命名的效应。后来他退休时只当上副教授——没有以他命名的效应，因为他读得太多。“如果你成天研究别人怎么做的，你就会按别人的老路子思考。”汉明说，创造性的人的做法是，“先把问题搞得相当清楚，然后不去看任何答案”，直到自己想透。他也说，读是要读的——“但不是靠读的量，而是靠读的方式起作用”。
所以，对世界也要看的很主观。这点很重要。世界没有标准答案——行情没有，职业没有，人生没有。你对世界的看法，就是你的世界；借来的看法，是别人的世界。
换言之，要非常充分的拥有主观性。读太多的人，脑子里全是别人的框架。遇到问题，第一反应是书里怎么说，不是我认为是什么。框架是别人主观性的结晶——你用的时候，继承了他的洞察，也继承了他的盲区。汉明说，知识和创造的成果就像compound interest。复利是给有本金的人算的。没有自己的观点，读再多也是别人观点的复印件。
富勒把这件事讲得更极端。他讲进动效应：陀螺在旋转，你给它一个力，它不朝受力的方向倒，它朝垂直方向转。你做的事情，主要收获不在目标的直线上，在垂直于目标的方向上，自己送上来。1927年，他穷困潦倒，女儿夭折，站在湖边想过自杀。后来他做了个决定：放弃谋生。他写下的原话，翻译过来是——“我决定永远放弃谋生的想法，完全依靠生态进动来提供开展这项工作所必需的物资、工具和金钱。”技巧型的人瞄准目标。主观型的人走方向。副产品，垂直地来。
他管地球叫“地球号太空船”，那本书的开头第一句是：“地球号太空船没有附带操作手册。”你的人生也没有。一直在等操作手册的人——等社会给答案，等行业给答案——会一直等下去，直到发现手册永远不来。
这两点我觉得非常的重要。看的很大，是主观性长高的样子；主观性，是看的很大的根。没有主观性，你连大是什么都看不见——别人告诉你的“大”，永远是别人的大。
回到开头那个问题：士兵如何和司令交谈？把坐标系抬到司令之上，让司令来跟你交谈。
看的大一点，主观的去看。